Archivos mensuales: enero 2014

Arquitectura eficiente, de la investigación a la realidad. Blog en pruebas!

El avance tecnológico en la construcción ha hecho posible la realización de edificaciones más sostenibles y eficientes, ya que el sector de la construcción es la responsable del empleo del orden de 40% del total de la energía consumida y del orden del 65% del gasto de energía eléctrica, sin olvidar que el impacto generado sobre el medio ambiente, el consumo de materias primas, las emisiones de gases de efecto invernadero, la generación de residuos y el consumo de agua potable.

Ceroemisiones
Ed. Cero Emisiones, Zaragoza (Juanedc, CC)

Con la entrada en vigor de la Directiva 2012/27/UE de 25 de octubre de 2012, relativa a la eficiencia energética, se apuesta por la construcción y/o reforma de los edificios para que el consumo de energía en su fase de utilización sea casi nulo, con la consecuente reducción de gases de efecto invernadero y se establece el 2018 como fecha límite para los edificios públicos y el 2020 para todos los edificios.

En este entorno, la verificación del comportamiento térmico de un edificio público de emisiones cero, construido y en uso, es un buen paso para llegar a este objetivo. Esta verificación nos permitirá evaluar y comprobar la eficiencia de todo el conjunto edificado con datos reales.

Una de las fases dentro del ciclo de vida de un edificio que más impacto tiene, es la fase de uso y conservación, que supone un 50% de costes energeticos frente a las otras fases de construcción y demolición.

Para el seguimiento de los resultados se hace necesaria la monitorización de los edificios, mediante un software de control donde se registran y controlan, caudales y temperaturas de entrada y salida del sistema de climatización y por lo tanto podrá cuantificarse de forma real el alcance de su eficiencia energética. Lo que no se puede medir no se puede evaluar ni servir como prototipo para  otros modelos.

El caso del edificio de emisiones cero de la Milla Digital de Zaragoza, está sirviendo como modelo de investigación, debido a que existe una monitorización a tiempo real. Uno de los temas de investigación de este edificio, ha sido la cuantificación y repercusión de las medidas pasivas a la eficiencia energética de edificio. Las medidas pasivas se basan en los principios bioclimaticos de la construcción, como son los sistemas de ventilacion nocturna, geotermia, camaras de aire, sombreamiento…Podíamos concluir diciendo que antes de actuar sobre las instalaciones eficientes, lo primero es el ecodiseño, es decir minimizar la demanda energética, ya que la energía más limpia es la que no se consume.  

Aurora Sánchez Iturbe                       

Zaragoza, 25 de enero 2014

Inteligencia y Vigilancia Competitiva. Blog en pruebas!

Se define vigilancia competitiva como “El esfuerzo sistemático y organizado por parte de la organización de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para la organización. Por tanto la práctica de la vigilancia competitiva supone que la organización está informada de lo que está ocurriendo en un determinado entorno” (texto adaptado a partir del documento “Vigilancia competitiva como herramienta de mejora del proceso de Diseño para la incorporación de Innovaciones en los productos empresariales. Método y herramientas” (proyecto INNOPROD). Cuando el centro de atención de la actividad de vigilancia se dirige a un tema particular se habla de “vigilancia comercial”, “vigilancia tecnológica”, etc. En particular la actividad de vigilancia tecnológica es uno de los puntos clave de los procesos de I+D+i y así lo recoge la norma UNE 166000.

Imagen: Magnus Akselvoll (CC)

Por otra parte la inteligencia competitiva se define como “Conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación  y protección de la información obtenida de modo legal, útil para los actores económicos de una organización para el desarrollo de sus estrategias individuales  y colectivas” (definición extraída de la web CDE “Inteligencia en tu Estrategia). Michel Porter (experto mundialmente reconocido en estrategia y gestión) lo resume en la siguiente frase “Dar la información correcta a la persona correcta en el momento correcto para tomar la decisión correcta“.

¿Cuáles son entonces las diferencias entre vigilancia e inteligencia? Principalmente la siguiente: La inteligencia competitiva es un proceso que engloba dentro de sí a la vigilancia; añadiendo a esta un enfoque estratégico que debe formar parte del análisis de la información y que debe ser aprovechado para la toma de decisiones.

De forma más extendida el concepto de “inteligencia” tiende a sustituir al de “vigilancia” debido a que:

  1. Se le atribuye un carácter más activo.
  2. Presenta una información más elaborada  y mejor preparada para la toma de decisiones.
  3. Integra los resultados de la vigilancia en diferentes ámbitos.
  4. Se usa en el mundo anglosajón.

Las fases por tanto de un proceso de inteligencia competitiva son: Identificar las fuentes de información, obtener la información, análisis de oportunidades y amenazas, difusión interna, toma de decisiones y protección de la información. Todo ello alimentando permanentemente el proceso de Planificación Estratégica.

Jesús Manuel Ruiz Martínez

Zaragoza, 19 enero de 2014